创新创业常见问题 创业过程常见的七大问题

创业过程常见的七大问题“创业”， 很多有思想的人都有着不同的理解， 事业?生活?勇气?赌气等等， 因为种种不同的原因， 他们想到创业， 而且欲望非常之强烈， 并且认同几种理念， 其中身边也有许多朋友为此而困扰， 下面列举了一些创业的误区， 给大家做参考， 不免有不足之处， 可以共同讨论。误区一、 抢占时机说“即使条件不成熟， 在实践中完善就行， 不需要等条件成熟了 再创业，也许到时机会已经没有了。”点评： 这类创业者有着非常强烈的创业目标、 看准时机就立刻下手的勇气和决心、 有着百折不饶的抗挫折能力， 但自己缺乏对宏观经济的把握和对微观经济的洞察， 认为时机稍瞬即逝。商者无域，“域” 字饱含深意， 可以指行业、 地域、 时间等， 可谓无所不包， 是一个集合名词并且非常模糊， 意思是经商成功者不会局限在一个框架内。因此， 不存在“现在有机会以后就没有机会” 这一说， 或许以后的机会会更大。建议： 行动的巨人是值得称赞的，“不打无准备之仗” 也是一个“兵家常识”， 否则创业者就是一个有勇无谋的莽撞之人。 成功的模式， 并非说是万事俱备只欠东风， 但却告诉我们一个道理， 所有事情的成败都非偶然， 如果一心想自己就是那个可以把偶然的机遇变成必然成功的话， 即使成功， 想必也是“小概率事件”。

所以建议， 创业者不但要用“勇气” 实施， 而且要有“谋略”， 一份详尽的商业计划书， 不是走向成功的标尺， 但是却是避开无序的一把扶手， 作为参考，它需要不断的修改和完善。误区： 谋定而后未动“我们必须在创业前把能遇到的困难都想好， 然后拿出对策， 接下来就是实施这个方案。”此后， 方案的执行中。首先遇到的一个问题是， 方案仅限于“讨论” 阶段所有方案仅“讨论稿”， 为没有人去实施， 然后发现问题越来越多， 障碍越来越多， 时间拖长后， 方案“流产”。点评： 创业， 非儿戏， 如果对创业有非常大的激情， 必须要有一个主心骨坚持下去， 一直引导整个团队向着好的方向前进， 并且不轻易放弃。建议： 在没有非常专业指导， 也没有稍微清晰完整的规划前， 几个有同样志向的朋友合伙是一个不错的选择， 集思广益的团队比单独作战好许多。而能坚持到底的团队， 这样的情况不多， 就注定开始合作的时候， 能把各自的职责责任分清楚， 这方面的案例枚不胜举， 不再赘述。第二个问题是， 缺乏坚定的决心方案前期得到参与人的积极响应， 团队热情高涨， 但在遭遇挫折中， 有人不断质疑， 创始人也在不断的质疑中陷入左右摇摆的状态， 现实的情况远远与原定的计划不相符， 同时组织架构出现漏洞， 人员开始流动， 团队的稳定性一旦