90后自己创业做什么好 适合90后新手创业的好项目,适合九零后创业的项目

北京，2021年8月6日//-如何管理好90后员工，是当今创业者必须面对的问题 。90后新人流失率高的原因除了“任性”之外，就是因为无法融入团队而选择离开 。很多企业的HR不停的招人，却忽略了员工融入团队的步骤，只能在招聘和面试中不停的循环 。2021年8月2日，创业酵母余朝凌先生详细探讨了“如何让90后员工快速融入团队”的话题 。

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创业酵母——余朝玲(余头)

【适合90后新手创业的好项目,适合九零后创业的项目】一个，

员工无法融入团队，也有可能在招聘之初就做出了错误的选择 。众所周知，谷歌的面试流程非常复杂 。他们如何面试员工？例如，一个团队有十个人 。如果你想得到另一个员工，只要团队中有一个人对这个员工不满意，这个人就进不去 。他们的想法很简单 。如果十个人中有一个人觉得不舒服，他就会破坏原团队的氛围 。如果人们不能互相认同，就很难开展工作 。

如今，公司很难像谷歌一样面试所有人，但人力资源部门必须能够在招聘一个人之前澄清一个职位的能力模型

胜任力模型：指一个人能做什么：技能和知识；你想做什么：角色定位，自我认知；做什么：价值观、品质、动机和内在品质的结合 。一个人的能力就像冰山，而技能和知识只是冰山一角 。自我意识、价值观、品质、动机等 。都潜伏在水下，很难判断和识别 。

很多人擅长包装：自己完成了一个项目，这个项目取得的成绩都是因为自己的功绩或者今年实现了1亿元的目标 。这一目标的实现是因为他们发挥了重要作用 。当一些漂亮的数据出来时，招聘人员会认为这是一个好员工，并想给他一个Offer 。因此，他在一家公司看起来不错，但不能总是融入团队 。或者认为这个公司和他想象的不一样，导致离职 。据HR行业统计，这类离职员工觉得老板不喜欢他或者不重用他，不得不离职

第二，

一般来说，一个公司对新人的基本辅导就是让他们参加一个入职培训，然后期望员工直接把自己的工作创造价值 。但是，一个好的管理者，学会传递经验和技巧是非常重要的 。如果你是一个负责任的管理者，在面对新员工时，最适合的就是切入管理的16字方针 。

1.我会做的 。看

先给员工看，告诉他们该怎么做

2.我会听你的 。

员工有什么样的意见和想法，听一听，然后给他一个尝试的期限

3.你做到了，我看到了

在观察员工的过程中，建立信任，然后慢慢放手，让他自己去做

4.我说你听着

当圆盘一起重复时，建议以相同的频率共振

当管理者带领员工从头到尾刷过这样的想法和事情，员工就知道大家在一起做的就是这样的事情 。那时，彼此有共同的语言 。人们之所以对彼此的交流感到如此厌倦，是因为他们谈论别人从未经历过的场景 。

对管理者来说，最重要的是重复行动 。这就是为什么要这么做 。这样做的原因是什么？这样做的方式是好是坏，有没有更好的方法实现呢？

经过这种长期的磨合，整个公司的味道是一样的，大家的效率也是一样的 。如果管理者做辅导，一定要经过这四个过程，每个过程完成之后，一定要有一个总结 。这个辅导过程可能挺长的，但是一旦建立起来就会发现员工舍不得离开，管理者也建立了非常优秀的团队 。

第三，

在管理过程中，管理者在思考事情、做决策的时候，有一种无法改变的秩序，那就是管理的“法律感”

什么是法律？法律是为了整个公司的利益 。爱是你和他之间的友谊 。理智就是理智 。顺序一定不能错 。在经理做出决定之前，你必须是合法的、理性的和情绪化的 。出发点不是一个人，而是整个公司，所以在思考问题的时候，一定要为绝大多数人，为整个公司的利益做决定 。

在与人相处的过程中，了解人性和人心是很重要的 。90后员工不是企业的洪水猛兽，他们展现了自己的个性和自我 。当管理者能够从“以人为本”的角度去理解他们时，90后员工将成为企业组织创新的重要力量 。