新产品怎样推广 新产品市场推广策划与营销策略

课程主讲：

陈和兰

MBA、PMP、PMI会员。资深产品管理咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。CNBM推荐讲师之一。

多年从事企业管理，并长期分管项目管理与产品管理工作，积累了丰富实战经验。在公司产品管理意识和规范导入，产品经理管理历程探索和实践推进，尤其是企业产品管理规范体系建设与新产品研发和项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了产品管理方法论，方法论包括但不限于市场管理、产品规划、技术管理、新产品开发流程、规范、模板、指导手册和考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。

对产品管理、研发管理和项目管理具有深刻研究，通过实践提炼，在国内较早开发了《产品经理管理实践》、《新产品研发项目管理》、《新产品上市推广策略与营销策略》、《新产品开发流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》、、《增值业务产品开发与上市推广策略》、《研发及技术人员核心管理技能训练》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的新产品研发管理和项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为几百家企业提供产品管理、新产品开发管理、项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧受到广泛好评。

曾提供产品上市推广策略、新产品开发管理的咨询和培训的部分客户有立邦漆（中国）、迅达（中国）电梯、好孩子集团、长沙卷烟厂、东方通信、深圳东方锅炉、东莞龙翔机械、施耐德电气、广东北电通信、珠海瓦特电力、长春一汽、苏州宇达电通、南京贝奇尔机械、美的制冷集团、无锡小天鹅股份、中国石化、中海油、长城润滑油、中国移动、中国联通、中国网通、HP，阿尔卡特、朗讯、NEC、华为、夏新电子、冠捷电子、海星电子、实达电脑、巨龙软件、新大陆、瑞典特瑞胶黏、富士通软件、南方路机、群鑫机械、潍柴动力、康飞机器、宇通客车、东南汽车、柳州五菱、佳通轮胎、江苏交通科学研究院、丝丽雅集团、慧聪国际、爱博特、德国HCK、国家电力科学研究院、福建电力、龙岩卷烟厂、瑞升科技、兴业银行、中国建设银行、平安集团、中航信、大连汉信生物制药、片仔黄药业、宝钢国际、山东铝业、中铝瑞闽、长沙威胜、爱依瑞斯家具、中粮金帝食品、嘉里粮油、雪津啤酒、惠尔康食品……