互联网创业圈被承包了 BAT的圈地运动
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中国已进入“互联网+”的时代,BAT三大巨头抓紧抢占地盘,都希望自身能顺利卡位下一个流量入口,在移动互联网时代继续延续霸主地位。从2013年开始,BAT频频大手笔的投资和收购,一时间似乎整个互联网创业圈快要被BAT承包了!
没有WIFI的读者们,跟着小编来看看巨头们都投资了哪些公司,圈了哪些地?
首先回顾一下近3年来BAT各自的年收入和净利率情况,2015年截至第三季度。腾讯在营收规模上高于百度和阿里,但阿里巴巴的净利率从2013年开始,一路走高,而百度,无论是在净利润和年收入,近三年来与另外两家的差距越来越远,形势不容乐观。
全世界都有BAT的触角,腾讯的海外投资覆盖游戏、电商、旅游,其中新兴游戏公司是重点投资对象。2014年,在腾讯所投资的9家游戏公司中,仅2家是国内的,其他7家都来自国外。阿里采用多元化的海外投资布局,除了投资与其相近的电商公司,也对游戏、娱乐、移动IM表现出很大的兴趣,例如投资了美国的社交软件tango。百度的海外投资集中在技术型的公司,在以色列,巴西都有投资,成为巨头中国家跨度最大的公司。
BAT投资版图中的行业包括:交通,工具,教育,娱乐,智能硬件,物流,游戏,电商,社交,O2O,其中阿里的投资公司数量为52个, 腾讯为86个,百度为46个。阿里围绕自身商业生态系统,不断向内深化向外拓展,构建着一个庞大且具备相互协作前景的商业版图。腾讯投资覆盖的公司和行业最多,特别O2O消费生活类,是近年来的战略重点。百度投资和收购是几家巨头中较为谨慎的,主要集中在企业工具、教育等领域。值得关注的是,百度以技术起家,在前沿技术、智能硬件等方面投入重金。下面就分战场来看看BAT圈地战果如何。
BAT 不生产汽车,但他们抓住出行需求的本质和出行过程的痛点,用强大的资本力量,左右着出行市场的格局。百度的策略是专车和二手车市场一个都不放过,大手笔投资Uber,帮助其在国内更快速落地与探索。拼车市场的51用车和天天用车虽然不是居于领先地位,但均占有一席之地。阿里以目前中国最大的汽车服务平台滴滴快的和高德地图的结合,已经占有领先地位。腾讯的布局明显意在补上自己的短板,投资领域多元化。
虽然三巨头没有大规模收购在线教育创业公司,但都推出了自己的在线教育平台,各具特色和规模。百度主打生活应用方,以自营平台百度课堂为基础,投资万学教育优势互补,投资出国留学服务商智课网,瞄准外语培训市场投资沪江网。阿里主打商务应用方向,自营有淘宝教育,投资,构建平台之外的内容体,投资超级课程表,看中学生教育市场。腾讯主打娱乐应用方向,与新东方成立在线教育公司,推出产品优答。投资易题库,补足群体教育流量短板。投资疯狂老师,迈出教育O2O的步伐。
文化娱乐和传媒领域,与互联网本就如影随形,对想要谋求内容生态圈建设的BAT来说,这是继电商、O2O之后的又一个重要战场,三巨头也在文化传媒领域的频频出手投资布局,其中阿里的动作最大,继入股新浪微博,光线传媒,华谊兄弟集团,虾米音乐,收购文化中国并成立阿里影业之后,阿里还大力布局新媒体,入股虎嗅网,36kr,收购《第一财经周刊》,华数传媒,《华南早报》,参与合办"无界"。BAT对文化娱乐和传媒领域的开疆拓土,彰显了在内容领域和媒体话语权上的野心。
在线医疗方面,百度的“线上百度医生”对问诊入口进行补充,意在布局线上寻医问药。阿里的大健康战略有三大板块:阿里健康,未来医院,天猫医药馆,前两者主要围绕医疗,后者主要围绕药品开展业务,目标打造在线医疗平台和医疗电商平台的生态圈。腾讯以公众号+微信支付为基础,投资了挂号网,掌握了就医入口,入股丁香园,覆盖了国内最大的医生社区群体,推出唐大夫血糖仪获取用户数据。
2015年被称为“合并之年”,最有代表性的当属四家行业巨头的合并,分别为出行领域滴滴快的、本地生活领域58赶集、O2O领域美团大众、旅游市场领域携程去哪儿。而他们背后的投资老板基本上都有BAT的身影。
2月14日,快的打车与滴滴打车联合发布声明,宣布两家实现战略合并。股权分配比例为52%:48%。新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联合CEO。为什么会撮合两家昔日的死对头公司进行合并,它们主要是基于三方面考虑:一、本地化优势;二、网络效应优势;三、打造下一个千亿级公司。最终在各种条件影响下,两家公司的最主要股东腾讯和阿里达成协议,让两家企业走到一起。
10月8日,美团和大众点评正式宣布合并,新公司估值将达到150亿美元。美团和大众点评的背后有阿里和腾讯的投资,阿里和腾讯都没有对美团和点评全然控盘。新公司的大股东既非阿里也非腾讯,很有可能是红杉资本这个两边从开始第一轮就都下注的顶级投资机构。阿里和百度在O2O领域的布局也是不慢,6月阿里及其子公司蚂蚁金服宣布,将向外卖平台口碑网投资近10亿美元。百度也表示,将在未来3年内向按需服务应用投资逾32亿美元。看起来,2016年,O2O市场的补贴还将继续?
在这个巨变的时代,BAT三家巨头都在避免潜在颠覆者的威胁,必须增加外部增长动力,强化核心业务。巨头之间的圈地和合并,既是竞争的需要,也是经济规律的驱使。互联网医疗、互联网教育领域等更大范围领域,合并也许才将开始。2016年,BAT更大规模的正面冲突与较量,每一次动作都将牵涉更大量的资本运作与业务整合,拭目以待。
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