提不了现怎么办 实干的人主动离职，为什么都挽留不了？

我们公司曾经有个财务，是在办事处办公，当初升职的时候，总部财务管理中心并没有晋升他的意思，是办事处的总经理力荐，才有了晋升主管的机会。

因为是在办事处，很多工作的细节总部并不清楚，即便晋升了主管，其实总部也没有很看重她，我们对她的印象也只是停留在要求比较多，每次和她沟通都比较生气。

后来，因为公司有大型的信息化项目要开展，从全国调派骨干来总部集中办公，这个主管也在其中。

通过这个项目，我们发现这个主管做事情非常细致，认真负责，尤其是在测试的环节，会非常负责任的自己全盘测试之后，梳理问题点和改善点，操作指导等，然后再通知其他用户测试。

这个项目结束之后，只要是在项目中和她有过接触的同事，都对她有了颠覆性的改观，也渐渐理解以前沟通比较艰难的原因，是因为这个主管在对办事处的利益负责，站的角度不一样，所以双方的沟通会存在一些阻碍。

可是，在她回去办事处不久之后就向公司提了离职，离职的原因很官方，职业规划问题。

总部对于她的离职一开始也没有表现出什么情绪波澜，直到要进行工作交接的时候，发现这个主管负责了很多的事项，其中有一些当下看都没有适合的人去接手。

这个时候，总部的领导才开始慌了，赶紧派人去办事处组织离职面谈，希望通过面谈把人留下来。

可想而知，最后什么都没有留下来，只给了我们这些有接触的人无限的唏嘘。直到这个主管在新公司入职以后，我们才了解到她离职的真实原因。

在她离职前，她已经连续半年拿C绩效，C绩效意味着绩效工资比别人少一半，同时她的工作还比别人做的多，做的好，付出和收获严重不对等。

针对绩效的问题，她也曾经找过直属领导，但是直属领导的回复是，你的绩效不是我评的，是总部的领导评的，你可以直接问下总部的领导。

总部的那个领导和她没有直接的工作对接，但是这个领导的夫人有，并且领导的夫人不止一次和我们说过，很烦和这个主管沟通。

想通了这里面的弯弯绕绕，也明白自己的直属上级不会为自己的不公发声，她的心寒到了极致，当一个心寒的人离开时，即便雷霆万钧之势也无法力挽狂澜。