品牌推广人才 从品牌经理谈宝洁人才721培养机制
专业出黑
这是公众号【营销日课】第73篇文章
从品牌经理谈宝洁人才721培养机制
品牌经理制是由宝洁总裁尼尔·麦克尔罗伊1927年最早提出来的，一直延用至今，他提出一个人负责一个品牌，开创了品牌管理的先河，具有里程碑意义。
什么是品牌经理制？品牌经理制，就是企业为其所辖的每一个子品牌或产品线专门配备一名品牌经理，使他对该品牌的产品开发、销售以及产品的利润负全部责任，并由他来统一协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌管理所有方面以及整个过程。
品牌经理是宝洁整个品牌体系中的基础和核心，从宝洁公司出来的人，活跃在快消品行业各企业中的管理层和决策层，他们基本都是从品牌经理管培生做起的，是他们给中国企业带来了先进的品牌管理方法和实操经验。
为什么从宝洁出来的品牌经理们，没有能够创造出伟大的品牌呢？今天我们就从宝洁人才培养机制来解读。
01
选择人才七大标准
1、强烈的进取心，克服困难，主动完成工作。
2、卓越的领导才能，领导与激励别人，帮助下属发挥潜能。
3、较强的表达交流能力，善于表达自己的观点，同时也善于听取别人建议和反馈。
4、较强的分析能力，全面思考，提出合理的、可执行的解决方案。
5、创造性，在面对变化时，用新的思考方法、工作方法，创造性地去工作。
6、优秀的合作精神，以团队集体结果为导向，发挥个人和集体价值最大化。
7、正直的人格，按公司信条工作，遵循诚实和正直的原则。
人才是宝洁最重视的资产，尤其是对宝洁文化的认同感，校招是其人才策略的重要部分，把不同学校，不同背景，不同兴趣爱好，不同地方的优秀年轻人，招进宝洁，经过内部人才培养，使其成为独当一面的品牌经理。
02
内部人才培养机制
宝洁一年一年的为中国和世界培养出各种优秀的人才，成为中国消费品领域功不可没的功臣，宝洁的培训，主要是为了提升员工工作能力，帮助员工快速成长，由师父带徒弟式的以老带新、手把手的教导。
宝洁除了少数职务，大多数都是从最基础的管培生一步步做起来的，95%以上的宝洁管理层，都是从大学生培养起来的，一代一代的培养。
通过对宝洁人才培养机制的研究，以及与几个宝洁友人沟通，我把宝洁人才培养机制简单的归纳为721模型，即：70%来自实际操作，20%来自师父带徒弟，10%来自宝洁培训。
1、10%来自宝洁学院的培训
宝洁内部培训是混合式培训，根据员工所处的不同岗位，不同时期，给予其培训学习的机会，包括网络培训、集中课堂式培训等不同的方式，目的是为了快速高效率的对员工工作能力进行提升，让其快速进入角色。
宝洁学院的培训教程，或多或少在外面都可以找到，并不是多么神奇的东西，认真学习，对工作是有很大的帮助，不过这些知识的培训，脱离了宝洁的体系，独立出来看的话，对人才培养的效果并不显著。
因为这些培训教材上面的内容，都是基于宝洁文化以及解决实际问题而编写的，而每个企业都有自己的文化，很难完全照搬别的企业的。
更重要的一点，宝洁学院的培训，只占人才培养机制的10%，并不是决定性的影响。
2、20%来自师父带徒弟手把手的教导
首先，能够进宝洁的大学生，都是非常优秀的大学生，他们从学校出来第一份工作就是宝洁，相对比在社会上工作几年的人来说，单纯一些，加上宝洁企业文化，大家自愿自发的带新人，指导其成长。
我们常见的企业培训，更多的都是走的形式主义，真要手把手的去教，很多教会了徒弟，师父下岗走人的事，发生在我们身边。
从宝洁出来的人，在走上管理层和决策层时，也想通过手把手师父带徒弟的方式来培养人才，然而效果并不理想，主要原因在于团队内部人员成分复杂，有来自不同公司的社招人员，各有各的套路，很难统一。如果只针对新人培养，没有这个氛围，短时间培养不起来，而且也不能稳定。
3、70%来自项目实际操作
学以致用，在宝洁的培训上，用得淋漓尽致，一个刚毕业的管培生，就可以独立负责一个几千万的整合营销传播项目，完全践行“一个人负责一个品牌”，完全负责，只有经历了，有些坑踩过了，才是真正的成长。
对于中国很多企业来说，老板一言堂的现象是随处可见，历史上在位60年，退位后到去世前，仍然干政的乾隆皇帝，不放心一手大好江山，中国很多企业都是企一代和企二代的接棒时期，很少有放权的老板，哪怕放权给自己的孩子，更何况是放给品牌经理呢？
在项目实操执行上，很多公司都需要向宝洁品牌经理学习，一个人负责一个品牌，说一说容易，能做到的太难了，而且很多公司的品牌经理都是外聘行业内的空降兵，很难做得长久。
03
品牌经理在企业的生存现状
很多企业，也依照国际公司，设置了品牌经理岗位，但基本上是被阉割了的品牌部门，是个受气的部门，在老板和销售部门中间左右平衡，花钱两边不讨喜，老板觉得花钱了就应该要出效益，能卖货，要品效合一，不能只做品牌不卖货，对于销售部门，他们和老板吐槽：还不如把广告费用折算成返佣给经销商自己做活动，加大返点力度，有利于拿回来订单。
在一个广告圈的群里，有个圈友说了他以前的经历：“我以前遇到一个老板，让我帮忙推荐一个品牌经理，年薪30万，说准备大投入搞品牌。我说那一年投入多少钱搞品牌？他说30w请品牌经理了，还要花什么钱，如果还要花钱，我干麻还要花30w请人？”
品牌经理在企业有三种生存类型
1、执行经理型
主要负责助销工作，帮助企业销售部门策划活动、写文案、做设计、活动执行和监督，帮助销售部门完成销售推广工作，一般归分管营销的副总或者销售总监直管。
主要工作围绕销售部门制定的销售策略，配合其行动，属于销售部的一部分，我曾见过B2B的企业，销售主管下面会配备几个业务员+1个商务助理+1个执行经理。
这种公司，大多是中小企业，业务贸易型的公司，本身没有品牌意识，几乎没有品牌推广预算，只需要做一起促进销售的工具即可。
2、策划传播型
公司有一定的传播费用，品牌在行业内有一定的知名度，希望能够策划和传播管理品牌形象，输出对品牌有帮助的内容，偏重策划创意，一般会有合作的广告公司对接，本部门主要设置一个基础设计，负责拿到广告公司创意海报后，给各区域、各门店制作专属店内海报、各种物料设计制作工作，另有媒介专员，负责媒介、公关等沟通对接。
每年根据营销目标，制定品牌年度传播推广方案，并具体的落实到团队内外部去执行，为效果负责，主要工作围绕品牌传播开展。在公司会有一定的话语权，但在产品研发、销售等方面，做不到“一个人负责一个品牌”，最多是相互独立的。
3、新媒体运营型
负责公司两微一抖的内容策划创意+运营推广，以及企业的产品卖点提练、活动策划执行、支持电商部门、直播带货、粉丝管理等一揽子事项。
企业寄希望于招一个人能够把所有的新媒体的活全做了，也是目前最热门的岗位，要求会策划、会文案、会PS、会短视频制作、会社媒运营推广……全公司的希望。
这个可以理解成执行经理的互联网升级版，和品牌几乎是脱节的。
人才永远是第一生产力，能够快速培养人才的机制，是企业制胜的关键，宝洁在人才培养上的经验，值得企业去学习借鉴，关键是在于能够放手让品牌经理“一个人负责一个品牌”，不只是负责品牌形象和执行层面的工作，还要独立对产品、销售、财务负责。
最后，如果想进宝洁的同学们，可以提前做好攻略，研究宝洁人才制度，在领英、微博、直播课等公开领域找到宝洁的校友们的联系方式，向他们取经，他们都是非常乐于帮助优秀的新人进入宝洁的。
本篇完
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