寻找创业合伙人的网站 第4讲寻找创业合伙人.ppt

创 业 营 销 * 第4讲 寻找创业合伙人 * * 【核心问题】 如何才能吸引他人加入创业团队？ 招募并选拔什么样的核心成员？ 选择合作创业者的注意事项。 * * * 2015年福布斯华人富豪榜中，阿里的老二蔡崇信以59亿美元（376亿人民币）身价名列第38位。让人们津津乐道的是，蔡崇信1999年竟放弃70万美元年薪（按当时汇率，折合人民币580万），带着怀孕的妻子投奔马云，拿月薪500元，他为什么这么做，又如何成就现在的身价的呢？ * 创业团队选配： “一个好汉三个帮”， 关键是怎样才能让人愿意“帮” 以及什么样的人愿意“帮”？ * 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 创业团队及其构成 * 创业团队是创业成败关键 60%以上的创业活动都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比个体创业更好 风险投资家选择的不是项目，而是团队 * 多样性优势：人多力量大 受教育程度 工作经验 社会网络关系 资源更丰富 决策质量更高 创业团队的优势一 * 心理优势：不是一个人在战斗 创业团队的优势二 * ⒈如何才能吸引他人加入团队？ ⒉招募并选拔什么样的核心成员？ * 思考： * * ⑴ 创建者的素质 （在企业创建初期，创建者的知识、技术和经验是企业所具有的最有价值资源。

） 前期创业经验 相关产业经验 网络关系 知识补充：创业所需经验的正确理解 ⒈如何才能吸引他人加入团队？ * * ⑵ 核心创业者的领导才能 创业激情 合作精神 专业精神 远景描绘 收获的观念 追求价值创造 共同分享收获 课堂语录： “崇尚财富，不做财迷”； 温馨提醒： 发展的观点看待领导才能 * 知己知彼的合作伙伴 价值观相同的人 能力互补的人 易于沟通的人 能共同承担责任的人 思考：⑴你特别看重哪一条特性？⑵如何找到具有上述特征的人？ * ⒉招募并选拔什么样的核心成员？ 选择什么样的人？ 1 知己知彼的合作伙伴 这是“共同创业”的保证。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 具有相同价值观的人 2 这是“共同创业”的前提。人的为人处世是否互相认同，作为一个创业团队，价值观和为人处世的相互认同是非常关键的，如果大家的追求不一致，将是团队快速分裂的最大潜在隐患。 3 互补的成员关系 这是“共同创业”团队组成的基石。

创业团队虽小，但是应该是“五脏俱全”的，各有所长，相互补充，相得益彰。 团队成员的互补关系主要表现在团队成员的技能互补和背景上的互补。 易于沟通的人 4 企业是个利益的共同体，双方都有责任主动的去沟通。团队更有价值也是因为存在不同的观点。 5 能共同承担责任的人 创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。创业合作就是取长补短，资源共享，共同努力和相互依靠的过程。 选择什么样的人？ * 评论：跟聪明的人聊天，跟靠谱的人共事？ * ⒉招募并选拔