互联网广告招商 2019卫视招商困境：签约额骤降、90%资源流向互联网

11月20日，北京卫视在2019年重点资源招商会广告签约额达到20.3亿元。目前，还没有其他卫视公开招商额高于这个数字，北京卫视暂时在各大卫视招商的横向对比中拔得头筹。但是，20亿的招商总额若放在往年，并不是一个亮眼的成绩。

根据中国报告网的相关统计数据，五大卫视的广告收入在2014年至2016年基本保持逐年上涨的趋势。以浙江卫视为例，平台在2014年至2016年的广告收入分别达到48亿、85亿和87亿。

另外，东方卫视在2016年的广告收入也达到52亿。而在2017年，东方卫视的广告收入不足40亿，并未公开具体数字。但是，据上海广播电视台台长高韵斐透露，东方卫视的广告收入在省级卫视中仅排名第四，低于湖南卫视、浙江卫视和江苏卫视。由此可以推断，浙江卫视、江苏卫视在2017年的广告收入至少也在40亿左右，甚至更高。而在今年，招商冠军北京卫视目前只拿到20亿的招商额，而当下正处于行业寒冬期，北京卫视恐怕很难超过往年各大卫视全年的招商总额。

目前，浙江、江苏、东方三大卫视都未公开透露2019年的招商额。不过，在卫视招商整体低迷的大环境下，预计三家卫视的招商成绩也不理想，难逃招商额骤降的命运。

长期以来，各大卫视的盈利模式单一，几乎都是通过各类节目内容吸引用户关注，再将用户的部分注意力出售给广告商而获利。那么，广告商的购买欲下降，直接原因在于电视台用户注意力流失，即收视率下降。

据统计，在今年已经播出的电视剧中，截至12月9日，CSM52城平均收视率破1的剧集仅13部，且没有一部剧平均收视率破2。而在去年，《人民的名义》平均收视率高达3.166%，2016年《亲爱的翻译官》平均收视率破2。更直观的反映是，2019年招商不力的湖南卫视在今年首次丢掉了收视第一的宝座，取而代之的便是招商成绩最好的北京卫视。

另外，值得注意的是，随着电视台收视率造假的黑幕被揭开，收视数据对广告商的说服力进一步下降，这在很大程度上加剧了电视台招商的难度。如果业内环境无法在短期内做出改变，对电视台失去信心的广告商还将加速逃离，电视台的招商困境也将进一步恶化。

同档综艺网台分别招商

80%-90%的广告流向互联网

除了电视台收视低迷、造假等内在原因，视频网站的崛起对电视台造成的冲击才是最大的威胁。据业内人士透露，如今广告商在选择投放渠道时，大多将80%-90%的资源投向互联网平台。击壤洞察的调查数据显示，在2018年的前4个月，卫视综艺软广市场五大卫视共计合作品牌253个，新增品牌103个，连续合作品牌150个，而流失品牌则达到335个。

一方面，视频网站更了解年轻市场。与电视台用户老龄化程度不断加深的趋势相比，视频网站的用户整体呈现出年轻化的态势。在互联网大数据的基础上，视频网站能够更好地描摹出年轻用户的喜好，并及时了解用户反馈，对平台内容作出调整。

从近几年视频网站的内容布局来看，多元化、垂直化程度更深，因此，广告商能在与视频网站的合作中找到更为契合的用户群体，进而实现更高的广告投放效率。在这样的吸引力下，不仅电视台的各类广告商向视频网站涌入，互联网领域的新兴品牌也成为互联网广告投放大军中的新势力，包括探探、陌陌、快手、抖音、美图秀秀以及各种电商APP、金融贷款APP等。

随着互联网广告市场被越做越大，在电视台招商陷入低迷期之时，视频网站的自制综艺招商额不断刷新天花板。例如，《中国有嘻哈》总赞助费5.4亿，《这！就是街舞》总招商额6亿，《热血街舞团》总招商金额6.5亿等。

另一方面，视频网站话语权增强。随着版权大战进入下半场，各大视频网站除了积极布局自制内容，对于高价购得版权的头部剧综，视频网站也具备更高的话语权，开始尝试网播版单独招商，以实现利益最大化。

例如，今年暑期档的台综《幻乐之城》《中餐厅2》的台播独家冠名商为陌陌，而在网播渠道，冠名商则被拼多多取代，并将其在综艺中露出的logo打上马赛克。这种现象从去年以来便开始频繁出现，《我是大侦探》的台播冠名商为伊利畅轻，网播冠名商则为拼多多；《极限挑战4》的台播冠名商为VIVO，网播冠名商为快手短视频等。

反映在曝光度上，《幻乐之城》《中餐厅2》的首播收视率分别为0.841%、1.056%，而其在视频网站的首期播放量分别达到2亿和3亿以上。相比之下，互联网的曝光量更大。随着这种模式被更广泛运用，台播版本中的广告商在网络端的传播渠道受阻，将进一步加速广告资源流向视频网站，挤压卫视招商的发展空间。

优惠套餐、定制广告、接纳微商

不断迎合广告主的电视台出路难寻

“内忧外患”之下，电视台的总体广告收入开始收缩。广电总局财务司的数据显示，2017年全国广播电视广告总收入1518.75亿元，同比下降1.84%，这也是近年来广播电视广告收入首次出现负增长。为了在越来越窄的电视台招商中分一杯羹，各个卫视的“求生欲”越来越明显。

1、2年优惠套餐，降价1800万甩卖

在今年的中国国际广告节上，湖南卫视的广告部员工在现场忙着派发招商优惠套餐的手册。其中，湖南卫视推出了一项总价值3500万元的“标准套餐”，套餐内包括每天4次优质时段的卫视宣传片、5秒品牌形象广告等9项广告资源。另外，按季度签约与按年签约的价格也有不同，直签1年可节省300万，直签2年可节省1800万。除了湖南卫视，浙江卫视也推出了类似的优惠方案。

2、强化为广告商定制内容的能力

安徽卫视在综艺节目《蜜食记》中，为总冠名商养乐多定制了《春食春来》的短视频，由节目嘉宾冯薪朵演示用养乐多调制饮料的过程，在每期节目中固定播出。此外，江苏卫视与得到APP联合推出的脱口秀节目《知识就是力量》，也成为该平台为广告商打造定制化内容的典型案例。

3、微商冠名

近年来，微商虽然势力不断增长，但长期陷于“三无”产品、充斥假货的负面评论之下。而电视台作为传统主流媒体，有着相当高的社会公信力，微商品牌进入电视台可借此消除一定的负面舆论。而电视台在招商困境重重的大环境下，接纳微商也成为平台自救的途径之一。

例如，2016年，一叶子以10亿拿下《天天向上》的独家冠名；2017年，护肤品牌三草两木赞助了湖南卫视的《快乐大本营》，之后又赞助了《向往的生活》《亲爱的客栈》两档综艺，并在2019年继续与湖南卫视签约；2018年，山西卫视的综艺节目《异想天开》由微商品牌卡瘦独家冠名；微商倾沐也曾赞助东方卫视的综艺节目《青春有搏击》，后因收视不佳撤离……类似参与冠名或赞助电视台项目的微商还有思埠、黛莱美等多家品牌商。

尽管各个卫视的自救方案不同，但都不约而同地去迎合广告主的口味。电视台从卖方市场转向买方市场的程度不断加深。然而，若卫视为了挽救业绩，一味向广告商低头，将节目内容更多地倾向于广告商，必将在一定程度上牺牲用户体验，进而陷入用户流失、收视下降、广告商离场、业绩持续下滑的恶性循环。

对于电视台而言，或许更应该专注于孵化优质内容，但这条路并不好走。一方面，受制于各种政策，电视台在内容选择上自由度相对有限。以湖南卫视为例，曾经以娱乐立台成为“卫视一哥”，如今则与当下限制过度娱乐化的高压政策相悖。另外，目前正处在改革开放40周年之际，各大卫视的黄金档也纷纷被献礼剧霸屏，在一定程度上影响着剧集的多样化呈现。

另一方面，电视台的精英人才大量出走，例如龙丹妮、马东、俞杭英、陈伟等都转向了视频网站的怀抱，人才凋敝之下，电视台的创造力逐年下滑。直到现在，各大卫视的爆款综艺还都是以“综N代”为主。

除了内容创新，电视台的另一个突破点就是拓展渠道，但这条路同样举步维艰。目前，国内视频网站市场已经形成了优爱腾三分天下的格局，三者不但资金实力雄厚，而且逐渐发展成熟，形成广告、会员、艺人经纪、影视剧投资等多元变现的盈利模式。相比之下，电视台很难与之相抗。

行业凛冬已至，当下四面楚歌的电视台，未来又将走向何处？